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实实在在的傅洋(十一)

2018-03-01

【付洋文编第66期】

 

团队作战,创立品牌

 

1988年己是39岁的傅洋,从法工委离开后,开始着手组建康达律师事务所。

鉴于父亲在中国法制界的地位,他不愿意让别人以为自己在利用家庭背景打官司。因此,他默默地担当起幕后工作。为了不对法院审判工作造成压力,他做了一名从没有出过庭的律师。当我们问起他是否感到遗憾,他淡淡地一笑说:“有一点,但也没什么,毕竟诉讼不是律师的唯一工作,我可以做非诉讼业务嘛。还要管理事务所,拓展案源,组织案件的协调研讨工作。”傅洋笑言:“也许是因为我在人大立法委工作的时间太长,与公检法国家执法机关的许多官员太熟悉,有的己经成为了朋友。假如作为出庭律师我与他们对簿公堂,或者说彼此让对方尴尬,都不是件让人愉快的事。再说虽然父亲并不介入我的工作,但我与父亲的这层关系,会让社会公众产生看法,产生误解。因此,我尽量避免做出庭这样的工作。再加上刚创办的康达律师事务所,真的还有许多其它的工作要做,从一开始就没有出庭的打算,直到今天,我个人没有完整地办过一个案子。但是,我们康达所在全体律师的共同努力下,在激烈的市场竞争中,终于形成了自己的团队和品牌。”

谈到康达律师事务所,傅洋好像在谈自己一手带大的孩子一般,充满了无限的深情。康达所开办初期,中国律师事务所才刚刚起步,各所发展都非常艰难,大多数都是中小型的律师事务所。当时,康达所作为司法部下属的国资所,领导希望他们致力于建设成一家大型的综合性律师事务所。傅洋在人大法工委期间,曾接触过欧美一些大型的律师事务所。他们的律师人数达到数百甚至上千人,并拥有几十家分所。傅洋觉得作为泱泱大国,中国在这方面也必须有赶超世界先进水平的决心。

一个人只要有奋斗的目标并朝着它努力,总会有收获的。一个团队也是如此。律师事务所不同于一般的企业,它是通过律师的智力劳动来提供法律方面的服务。如何在一个整体的前提下,提供优质服务,保证服务质量,这是一个高明管理者必须思考的问题。傅洋认为要从三个方面来进行。

首先是人才的引进和再教育,培养自己的骨干队伍。

随着国家的改革开放,立法在不断完善,每年都有大量新的法律、法规诞生。一个大型综合性律师事务所,必须要有各方面专业知识和法律知识的人才共同参与。而作为法律实践者的律师,也一定要不断地适应立法的发展。因此,建立律师骨干人才队伍,并不断使这支队伍“保持先进性”,是非常关键的。

其次要有相应的质量保障体系,发挥集体讨论制度。

律师事务所所有制可以变化,市场经济发展可以变化,而唯一不能变的是好的质量保障体系。凡是康达律师事务所律师接手的案件,不管大小都必须经过集体的共同讨论。根椐不同的案件需要,针对不同的服务对象,由所里统一指定派出不同的法律专业律师,提供相应的法律服务。必须防止律师私自接受案件,处理案件。

最后是团队合作服务。

团队的力量是无穷的。一根筷子与一把筷子的道理谁都懂。一个成功的律师事务所,在业务准备方面一定要做到让当事人满意。律师并不是全能的,他们每个人都有自己的特长和优势所在。而律师事务所在针对不同企业,不同客户的法律服务需要时,就要充分地调动团队的智慧,利用合作的力量来满足客户需要。事实上团队化服务不仅可以更好地为不同客户提供个性化服务,还有一些业务例如上市业务,本身就是需要团队的力量才能完全的。而多分所的网络化服务体系,则为许多有自己经营网络的大公司所欢迎。

在傅洋和同事们的努力下,2000年康达律师事务所顺利地完全了从国办所向合办制的转变,当初的老将们仍然坚守在自己的领地上,更多新鲜血液的输入让康达所更加的壮大。经历了市场大风大浪的检验,现在的康达律师事务所己建设成为拥有230人的律师队伍,年接业务上千件的中国最大的综合性律师事务所之一,也是国内拥有分所最多的(10个分所,1个总部)律师事务所。

17年了——1988至2005,这是一段漫长而又充满挑战的岁月,其中的酸甜苦辣,喜怒哀乐,也许只有傅洋能体会得到。记得《真心英雄》这首歌中曾唱到:“在我心中曾经有一个梦,要用歌声让你忘了所有的痛。灿烂星空谁是真的英雄,平凡的人们给我最多感动。把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。”

    傅洋成功了,但成功后的傅洋并不满足,他还有很多的事情要做。



(未完待续)